NEWSINFORMATION

新闻动态

   【锦康餐饮培训篇】“打造一支执行力强的狼性团队”培训会简讯

      4月9日下午，在锦康餐饮总部举行了“企业的战略 、团队的执行”专题培训会议。培训会由人力资源管理中心统一组织，董事长、总经理、各级总监、部分分公司总经理、财务管理中心、各部门负责人、武汉区域部分项目经理参加。特邀汇聚集团讲师黄少祥老师，为锦康家人带来一场精彩的培训“团队执行力”。

         鹰是世界上寿命很长的鸟类，它的年龄可达七十岁，但是在四十岁的时候它身体的各项机能已经老化，曾经的天空霸主连飞翔都变得非常吃力。此时它只有两种选择，等死或者经过一个万分痛苦的更新过程。首先它尽全力飞到山顶，在悬崖筑巢，停在那里不能飞翔，然后用它的喙击打岩石，直到喙完全脱落，然后静静的等候新的喙长出来，接着它会用新长出来的喙，把指甲一个一个的拔掉，当新的指甲长出来后，它会再把羽毛一根一根的拔掉，经历漫长的五个月以后，新的羽毛会长出来。此时老鹰又开始飞翔了，重新获得了30年的生命。

       同样以TCL公司亏损7.38亿元的故事，告诉我们为了企业的生存，为了实现我们发展目标，我们要经历这场痛苦的变革！像鹰的蜕变一样，重新开启我们企业新的生命周期。鸡蛋从外打破是食物,从内打破是生命。蝴蝶经历了蜕变的痛苦，才有了化蝶的美丽。讲座主要围绕着五个关键思维展开：责任思维、成果思维、狼性思维、高标准严要求和感恩的心。作为管理者要以身作则，身教大于言教，强调责任的承担是提升团队执行力的开始，是真正成长的开始，是解决问题的开始。并以“我是根源”对责任思维作出总结，每每回味这句话，还有什么理由去抱怨和推卸责任呢？会上，黄老师讲述《三只老鼠偷油》的故事，它给我们一个启示“只有在明确利益的前提下，才能明确各自的责任与义务”。紧接着又讲述了一个若要自己卓然出众，那就要努力使自己成为一颗珍珠的励志故事。用《小王买书》的故事引导我们成果思维，说明价值决定价钱，有绩效的结果才是成果，做了乘以100等0，做到乘以1等于100。用狼性思维向我们讲述适者生存这个道理，所以员工的进步需要一套完善的淘汰和晋升机制及人才的培育及开发机制，推波助澜挖掘有潜在能力的员工，并用《鹿与狼》的故事举例说明。用《海尔砸76台冰箱》的真实案例告诉我们质量就是企业的生命，诚信经营就是企业生存的基础，有什么样的领导人，就有什么样的企业，企业才会走的长远，欺骗只会自己毁掉自己，毁掉企业。 1985年，张瑞敏刚到海尔（时称青岛电冰箱总厂）。一天一位朋友要买一台冰箱，结果挑了很多台都有毛病，没办法勉强拉走一台。朋友走后，张厂长派人把库房里的400多台冰箱全部检查了一遍，发现共有76台存在各种各样的缺陷。张厂长把职工们叫到车间，问大家怎么办?多数人提出，也不影响使用，便宜处理给职工算了。当时一台冰箱的价格800多元，相当于一名职工两年的收入。张厂长说：“我要是允许把这76台冰箱卖了，就等于允许你们明天再生产760台这样的冰箱。”他宣布，这些冰箱要全部砸掉，谁干的谁来砸，并抡起大锤亲手砸向冰箱!很多职工砸冰箱时流下了眼泪。张瑞敏告诉大家，有缺陷的产品就是废品。最终“砸冰箱”一事树立了对所有员工严格的品质意识,有不良就是不良品,没有等级之分,目标只有一个就是没有不良,最终达到“零缺陷”“高标准”。

         黄老师把感恩的心放在最后，诠释了当我们得到和拥有的同时，对于社会、企业、家人要懂得感恩、感谢，回馈。课程结束后各位家人纷纷分享学习心得，并认真填写课后答卷。三个小时的讲座震撼和感动了每个人的内心，相信通过这次的学习，锦康家人会在以后的工作中，对执行力、责任心都会有重新的领悟和诠释。打破原有思维：用以身作则的责任思维去约束自己，用有绩效的成果思维去挑战自己，用拼尽全力狼性思维去改变自己，用高标准严要求的创新思维去突破自己，用一颗感恩的心去温暖身边的人，相信会得到意想不到的收获。